L’élaboration du Projet d’établissement permet de favoriser une forte cohésion au sein de la communauté hospitalière sur les orientations et les priorités de l’EPSM.
L’élaboration d’un projet d’établissement demeure une obligation réglementaire, même si son contenu n’est plus soumis à l’approbation de l’Agence Régionale de Santé (ARS).
Il constitue un outil de dialogue de gestion avec l’ARS dans le cadre des échanges autour du Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens sur la période 2025-2030.
Son élaboration doit permettre de favoriser une forte cohésion au sein de la communauté hospitalière sur les orientations et les priorités de l’EPSM, apportant ainsi de la lisibilité sur les buts à atteindre pour les prochaines années. C’est aussi un document majeur d’information et de référence pour l’ensemble des partenaires du territoire.
Construit collectivement avec les professionnels, les usagers, les partenaires et les élus, le projet d’établissement Charcot 2030 place la qualité de l’accompagnement, le rétablissement des personnes et l’innovation au cœur de son action.
Charcot 2030 : un établissement en mouvement, tourné vers l’avenir
Avec son projet d’établissement Charcot 2030, l’EPSM Sud Bretagne affirme son ambition d’être un acteur de la santé mentale innovant, ouvert et engagé, au service des habitants du territoire.
S’appuyant sur les compétences de ses équipes et la richesse des coopérations locales, Charcot 2030 dessine les grandes orientations de l’établissement en 8 partitions.
Véritable engagement collectif et institutionnel, le projet des usagers est structuré en 3 axes pour permettre de répondre aux besoins et aux attentes des usagers, de faire valoir leur droit, de soutenir les professionnels dans la conduite d’un processus d’amélioration des soins, de renforcer l’implication des représentants des usagers et des associations dans la vie de l’établissement.
- Axe 1 : la personne prise en soins : son accueil, sa prise en charge, sa sortie
- Axe 2 : les aidants : leur implication à toutes les étapes du parcours de soins
- Axe 3 : les usagers et leurs représentants : leur place dans la vie de l’établissement.
2/ Le projet médicaux soignant
Une des convictions fortes de l’EPSM, est que chaque personne, quel que soit son parcours, peut accéder à un chemin de rétablissement, soutenu par des soins adaptés, des équipes engagées et un environnement bienveillant.
Le nouveau projet médico-soignant est structuré autour de 10 axes stratégiques ci-après et s’appuie sur les projets de pôle de notre établissement : le pôle de psychiatrie adulte, le pôle de pédopsychiatrie, le pôle de psychiatrie du sujet âgé et le pôle médico-technique.
- Axe 1 : le rétablissement
- Axe 2 : les coopérations et le allers vers
- Axe 3 : l’addictologie
- Axe 4 : la formation, l’innovation et la recherche
- Axe 8 : la prévention et le repérage de la souffrance psychique Axe 5 : l’autisme et les TND
- Axe 6 : la pair-aidance
- Axe 10 : l’accompagnement des aidants
Le projet psychologique se fonde sur les 3 axes suivants :
- Axe 1 : La fonction clinique, les approches et les interventions
- Axe 2 : La formation, l’information et les recherches des psychologues
- Axe 3 : Structuration Institutionnelle des psychologues
En partant d’expériences positives vécues, de forces individuelles et collectives mobilisables, de sources de réussites, le groupe de travail dynamique sociale a retenu 3 axes qui seront mise en œuvre en vue de déployer une politique de qualité de vie et des conditions de travail ambitieuse et réaliste, à savoir :
- Axe 1 : Promouvoir l’attractivité et la Qualité de Vie au Travail
- Axe 2 : Pour un management positif et bienveillant
- Axe 3 : Des organisations de travail agiles
Dans un environnement en perpétuelle mutation, soumis à des exigences réglementaires croissantes et à une forte attente sociétale en matière de qualité et de sécurité des soins, l’EPSM réaffirme son engagement à proposer une prise en charge de qualité, sûre et centrée sur le patient autour des 3 axes suivants :
- Axe 1 : Renforcer l’appropriation de la culture qualité et sécurité
- Axe 2 : Dynamiser les évaluations
- Axe 3 : Maîtriser les risques
Un établissement de santé public en bonne santé financière permet à toutes et tous de travailler sereinement et de mener à bien des projets ambitieux au service des patients, de leur famille et aidants. Le Projet de gestion fait son entrée dans le Projet d’établissement Charcot 2030 autour des 3 axes suivants :
- Axe 1 : l’implication de tous les acteurs à la gestion de l’établissement
- Axe 2 :la soutenabilité du projet “Charcot 2030”
- Axe 3 : le soutien aux projets par l’intensification de la recherche de financements
Face au vieillissement des locaux et à l’évolution des besoins en santé, le projet architectural vise à proposer une architecture adaptée, pensée pour offrir à chaque patient des conditions d’hospitalisation de qualité en intégrant une réflexion environnementale forte. Il ambitionne également d’améliorer les conditions de travail des professionnels, en intégrant des espaces modernes, mutualisés, plus ouverts, et propices à la collaboration interdisciplinaire. Charcot 2030 porte sur les axes suivants :
- Axe 1 : Le pôle de santé mentale de Lorient Littoral
- Axe 2 : La reconstruction de 80 lits avec des conditions hôtelières modernisées, modulables et évolutives
- Axe 3 : La rénovation du bâti existant
Dans un contexte marqué par une prise de conscience écologique, tant à l’échelle citoyenne que professionnelle, l’EPSM engage une démarche de transition écologique ambitieuse répondant aux contraintes réglementaires croissantes en matière d’énergie, de construction durable, de résilience environnementale et de responsabilité sociétale.
- Axe 1 : Une stratégie RSE pour un Green Charcot 2030
- Axe 2 : Vers une rénovation et une conception écologique
- Axe 3 : Des pratiques professionnelles écoresponsables
Dans un contexte d’accélération des innovations technologiques, les usages numériques transforment en profondeur les pratiques professionnelles, les modalités de communication et les attentes des usagers. L’accompagnement de cette transition se fera autour de 3 axes suivants :
- Axe 1 : Moderniser les services numériques
- Axe 2 : Faciliter et renforcer l’usage des outils numériques pour les patients et les professionnels
- Axe 3 : Dynamiser l’image de l’établissement
